8月8日,宁波北环项目部召开会议传达学习了2011年公司领导干部会议精神,研究布置了今后五个月的工作。
会议传达学习了杨圣华总经理、李朋谦书记在全公司领导干部会议上的讲话,讲话系统分析了企业当前存在的主要问题和面临的形势,要求统一思想,进一步增强大家的忧患意识和拼搏精神,努力实现思想观念转变、市场营销转移和管理方式转型,确保完成今年的各项任务和工作目标。
今后五个月项目部的工作重点是:
1、南京南及大胜关要认真抓好概算清理工作,重点做好二次经营,按照分工密切沟通、逐一落实,确保目标效益的实现。宁波北环要做好洪塘乡站改的准备工作。
2、完善各项管理制度,特别是成本管理、物资机械管理、安全质量管理等方面。要树立成本意识,严格控制和降低非生产管理费支出;树立节约意识,合理配置机械、物资、人力资源,减少不必要的生产投入;树立安全意识,制定好安全管控体系,把好重点、难点、关键工序安全关;树立质量意识,质量决定企业的生命,要有质量终身制思想。做到工期、安全、质量、成本都处于可控范围。
3、加强党建思想政治工作,保持员工队伍稳定。要有责任意识和人本意识,要建立与息工待命人员的紧密联系,及时帮助解决困难,为员工解疑释惑,把企业目前的形势和他们说清楚,增强员工对企业的信心。(曹翊华)