2011年公司领导干部会议结束后, 8月4日,石武项目部组织各部门负责人员认真学习领会了会议精神,分析当前企业面临的形势。结合石武项目实际,提出三项具体要求。
一是坚定信心,安全优质做好项目收尾工作。受高铁“降速”影响,铁路基建市场整体下滑,进入行业性低谷,公司领导干部会议提出营销一体化管理,加大营销力度。当前,项目部正处于工程收尾期,要切实抓好石武客专河南段工程的联调联试工作,确保工程安全无事故,给业主交上一分满意的答卷,力争站稳 市场,实现滚动发展。
二是挖潜节支,向管理要效益。加大招待费等经费的管理力度,学会过“紧日子”。物资采购在确保质量的前提下,本着一切从简的原则,最大可能节约成本;租赁汽车费用要控制在合理范围内。
三是讲清形势,树立信心。既讲清企业面临转型期的困难,又向员工认真分析企业多年积淀下来的市场优势、技术优势、人才优势、品牌优势,增强员工战胜困难的勇气,齐心协力,协助企业完成2011年度各项任务和目标。 (肖利国)