6月27日下午14时30分,八分公司集包经理部在察素齐召开了2011年上半年经济活动分析会,经理部领导和相关部门负责人及各队队长、书记参加了经济活动分析会。
此次会议由经理李光发主持。围绕项目上半年铺架施工,项目总会计师王松首先介绍了对经理部的项目资金的帐面分配和实际使用情况进行了说明,并指出项目在沿线道碴供应、大宗物资采购、机械租赁维修等方面,必须严格管理,确保成本有效控制。各部门、各队结合各自工作的范围和职责要求汇报了上半年的工作完成情况,并就前期在现场管理和成本控制方面存在的不足及下步如何加强管理、提高工作效率进行了深入的探讨。最后党工委书记乔正杰和经理李光发做了总结。书记乔正杰指出:在全国铁路基建市场面临调整的新形势下,加强成本控制、抓好项目管理的意义尤为重要,必须提高责任意识,令行禁止,落实执行力,科学合理组织现场施工,加强安全管理,确保工程质量,才能实现良好的经济效益。经理李光发指出:加强项目管理,要抓好开源节流,对外就是对已完集包线的部分工作量,提前准备好相关技术资料,对部分变更的项目内容及时做好签认,及时进行计价。对内要合理地组织现场施工,加强现场管理,特别是各队进行工作安排必须要有前瞻性,考虑全面,不干返工活,保证安全质量,才能最终实现创收争效的目标。(王学荣)