6月26日，八分公司安哥拉项目部为期两天的“安籍员工技能培训班”圆满结束，通过办班，将企业的房建施工技能及现场施工管理知识传授给安籍员工，经综合测评，选拔了六名专职安哥拉籍的安籍员工管理员。充分的体现了该项目部把中铁四局外籍员工管理的效能，推向了一个新的台阶。

自2008年以来，该项目部积极响应局安哥拉项目经理部使用当地员工本土化的精神，认真组织和严格管理安籍员工，始终坚持“和谐共进、团结拼搏”的工作思路，把安籍员工纳入到项目部员工的统一管理中来。截止6月28日，现有安哥拉籍员工397名。

一、在安籍员工招收录用管理方面，遵章守纪、严格规范。

八分公司安哥拉项目部本着“为更好履行社会责任，实现项目属地化经营管理目标”的工作态度。根据安哥拉国家本地风俗及本项目周边环境的特点，为便于人员管理，加强治安防范，坚持“舍近求远”的招聘原则，主动与驻地较远的地方去招收安籍劳工，严格遵守当地政府部门关于招工的各项法律法规，严把务工人员的身体素质和思想道德品行关，严肃录用和辞退管理制度。

被录用的安籍员工人员，登记造册、编排工号、制作工作牌等，通过岗前教育，分别把单位的从业规章制度、各类的施工生产、后勤生活纪律、安全穿戴和劳动守则等进行了宣讲和传授。为加强安籍员工管理，制定葡萄牙语的《安籍员工守则》，张贴在员工的生活和工作区域，并分发给每一位员工，以便随时提醒和指导他们严格遵守分部的各项规章制度。为进一步体现人性化管理，分部给每一位安籍员工配备了床铺、被褥、蚊帐、电视、电扇等生活用品，在住宿区设立了安籍员工专用的食堂和洗澡堂。考虑到安籍员工的身体健康情况，为其制定葡语的《安籍员工就医制度》，并分发和张贴了葡语的《安籍员工就医路线图》、安装了葡语的“医疗告示牌”等工作。

二、在安籍员工工作和生活管理方面，机制健全、有序可控。

为进一步规范和完善安籍劳务人员的管理，使其在施工现场能够保持良好的精神面貌、严谨的工作态度、优秀的企业员工形象投入到施工生产中，为在中籍和安籍员工中，营造“和谐共进、团结拼搏”的施工大干氛围。依据上级和局经理部相关文件的精神和要求，结合本项目施工现场的特点，制定并印发了《中铁四局安哥拉项目经理部八公司分部安籍劳务人员管理办法》，并统一制定了《安籍员工登记表》、《当地人临时用工结算卡》等，并成立了专项管理的领导小组，维护其劳动权益。

    为进一步落实和执行好分部在日常生产和生活中对安籍员工的管理和服务工作，实行以项目部党工委书记为领导的、以职工和各协作队伍专职管理员的管理架构体系，充分的做到了，把安籍员工纳入到企业员工的统一管理中来。

三、在劳动作业和技能培训管理方面，合理有序、成效显著。 

   在施工现场的日常劳动作业中，要求各协作队伍要视安籍劳务人员工作、生活等情况，在安籍劳务人员中选拔班组长，注重在安籍劳务人员中培养更高层次的管理人员，设安籍队长，以尽快实现自治管理，要求和教育中方人员必须尊重当地民俗和宗教信仰，形成“平等和睦、互帮互助”的工作氛围，项目党工委在各协作队伍中的班组作业层组织开展了“1+3师带徒”活动，一个中方员工带三个安籍员工从事较高的技能作业，通过对安籍员工的“传、帮、带”，使其掌握一定的房建施工生产技能，在此期间涌现了在钢筋绑扎、水电安装、墙体砌筑、木工立摸、滚筒搅拌站、混凝土搅拌站、砖厂制砖等方面的技能型和劳力型熟练工种的安籍员工。今年以来，先后有4名安籍员工被评为局安哥拉项目经理部的“优秀安籍员工”、“遵章守纪优秀员工”等光荣称号，该项目部在安籍员工管理和其工作的优良表现，多次受到局领导、公司领导和兄弟单位领导的认同与好评。

为增进中方员工和安籍员工的友谊，该项目部的党、团、工会组织，定期组织开展各种业余文化生活和节日活动中，同样也对安籍员工进行慰问，并安排和邀请安籍员工一起与大家进行文体活动，安籍员工的动感街舞、放声高歌和幽默搞笑丰富表情，给每次的活动带来了畅快的欢笑声和热烈的掌声，虽然语言不通，但是大家的笑容是一样的欢欣鼓舞，增进了中安两国人民的亲善与友谊。（许孝华）