2018年春运到来之际，为确保劳务工人们春节能够顺利返乡回家团圆，节前安心安定工作，节后按时返回工作岗位，项目部团支部积极响应公司团委活动要求，精心部署，在施工一线深入开展“冬日暖阳—服务劳务工人返乡返岗”青年志愿者活动。将企业和项目的关怀切实送到的了农民工的心上。

进入2018年，公司从上到下开展了新一轮百日安全活动。加强安全生产执行力，是公司各级管理者要面对的一项重要工作内容。所谓执行力，指的是各级员工贯彻上级意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，我们也就一定能实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨。所以，我们必须在员工中打造一流的企业执行力，尤其是安全生产方面的执行力。近些年来，安全生产执行力需要进一步加强已成为不少基层管理者的共识。这方面存在问题的表现为：一是项目领导对安全重视程度不够，认识不到位，出现重生产轻安全现象，致使下达的安全指令、要求、检查、落实成一纸空文，形成安全管理悬挂置空式。二是领导重视，但执行监督机制不健全，致使一线操作人员认识不清，执行不到位，形成安全管理逐级衰减，制度要求得不到很好的落实。三是安全管理机制不完善不健全，导致管理工作的环节及细节没有明确的制度衔接，造成操作规程、流程再造的空白，导致隐患问题发生。鉴此，我们在新的一年内，必须不断提高管理水平和加强安全生产方面的执行力，为企业安全施工又好又快发展打好基础。

我们作为从事建筑施工的企业，施工主力大多数是农民工，鉴于农民工流动性大，他们中的有些人没有经过系统的安全培训教育，安全意识比较薄弱。有的农民工一直以错误的方式进行操作很多年都没有得到纠正，有的农民工虽懂得是违章作业，但是却心存侥幸、图省事冒险蛮干。加上农民工流动性大，工程工期短，短期内如何提高从业人员安全意识、加强执行力，成为提高安全管理工作的难题。

当前建筑施工企业的安全生产执行力不容乐观，项目作业层劳务队为了应付检查，采取临时措施敷衍了事，检查一过又恢复原来的状况。对安全检查发现的安全隐患，项目部要求劳务队整改，而劳务队则不舍得投入把问题又推给项目部，这些都是安全生产执行力低下的原因。

提高安全生产执行力是新的一年中企业亟待解决的重要问题，要提高建筑施工企业安全生产执行力，应当从以下几个方面着手：

一、完善安全生产管理制度

制度是一个标准而并不是一张网，仅凭制度创造不出效益，如何将强制性的制度升华到文化层面，使员工普遍认知、认可、接受以达到自觉自发自动按照制度要求规范其行为，完成他律到自律的转化，是构建制度文化真正内涵。完善建筑施工企业安全生产管理制度，是提升安全生产执行力的基础。没有完善的安全生产管理制度，在施工中就会遇到这样那样的问题，找不到相应的人员去落实，容易造成安全管理的缺位。因此，只有完善安全生产管理制度，将相应职责落实每一个人，让所有都知道自己的职责与义务，这样才能为下一步提高安全生产执行力提供依据。

　　二、加强安全生产沟通

　　沟通在任何工作中都是不可缺少的，有效的沟通可以达到事半功倍的效果，而没有良好的沟通则往往会事倍功半。安全生产工作同样不能没有沟通，沟通是安全生产工作的前提，没有沟通的安全生产，员工不理解安全管理工作的情况，也不明白自身的安全生产职责，甚至不懂得本岗位安全技术操作规程以及相应的自救知识，这样的生产如何能保证安全?显然是行不通的。因此，安全生产不能没有沟通。具体来说，必须着重做好以下几项工作：

　　(1)加强安全生产教育培训工作。安全生产，教育先行，通过岗前安全教育、转岗安全教育、特种作业人员安全教育、全员安全教育等培训教育手段将安全生产知识教授给所有的从业人员。

　　(2)采取形式多样的方式宣传安全生产知识。建筑施工企业可以通过发放安全生产知识手册、悬挂横幅、安全板报、安全制度上墙、组织观看安全生产视频教育片、模拟安全生产现场、举行安全技能大比拼等手段将安全生产责任制、安全技术操作规程、职业安全健康目标方针、事故预防和控制手段、应急自救等安全生产知识教授给从业人员，提高从业人员的安全生产意识。

　　(3)做好施工安全技术交底工作。安全技术交底工作是建筑安全生产的重要工作，安全技术交底要求一项分项工程施工前进行必须进行的工作，所有作业人员施工前都必须要经过安全技术交底方能上岗，严格执行安全技术交底制度，确保每一个作业人员都懂得从事该分项工程的存在危险有害因素、安全技术操作内容及应对紧急情况所应采取的措施，确保交底到位，确保施工的安全。

　　(4)与现场施工作业人员倾心交谈，了解作业人员的安全思想状态，虚心听取作业人员提出意见和建议。加强安全管理人员与从业人员双方的交流与沟通，可以达到既提高了作业人员的安全意识，又可以发现安全管理中存在的不足，实现双赢的目的。

　三、塑造安全生产执行力文化

营造良好的安全生产执行力文化氛围，是建立安全生产长效机制的基础，也是高效安全生产执行力的基础，有利于执行力的畅通进行，也是保障执行力持续进行的基础。因此，我们必须塑造良好安全生产执行力文化氛围，造就高效安全生产执行力，确保安全生产执行力有效贯彻。为此，必须在工作中践行“严、实、快”三字要求。一要着眼于“严”，积极进取，把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，不折不扣地履行自己的职责。增强责任意识责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。提高执行力就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯；三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念，坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业，我们在安全生产方面的执行力就会落实到位，确保2018年实现安全年。（集通办）