班 组 长 培 训 不 可 忽 视
发布时间：2018-01-31 16:37:24 作者：管理员 来源：管理员 访问量：96近年来，随着企业超常规发展、管理跨度的加大以及成本核算的细化，班组长作为带领班组成员按时、高质、保量完成生产任务的“兵头”，及以分派和支配为核心的基层管理的“将尾”，管理作用显得尤为重要。众所周知，在过去的年代，大力倡导“工人身上多少汗，班长身上多少油”，班组长主要的功能就是带头干脏活、累活、苦活，班组长也就成为踏实肯干的代名词。多年的实践证明，管理者最大的本事不是纯粹的自己去干，而是高效地组织下属成员一起完成工作目标。因此，加强对班组长的培训，不断提高他们的综合素质和管理能力，就成为企业当前一项很迫切的任务。然而，每每上级主管部门开展这方面的培训时，一些基层领导往往强调班组长工作忙、走不开，而错过这些兵头将尾们知识更新的机会。一些班组长反映：，如今班组分工更精细化，管理更科学化，自己的知识水平却停留在原来的基础上，或者是小步慢行，不能与时俱进，感到压力很大。这就提醒我们，要切实采取措施并提供机会，抓好班组长的培训工作。班组长的素质和管理能力牵涉到班组的战斗力，也有关企业的发展后劲。为此，笔者在此呼吁：一定要结合企业生产的实际，因地制宜开展好班组长的培训，确保班组长的素质“水涨船高”，适应现代管理的需要。砍柴不误磨刀工，班组长培训，必定会给企业带来相应的回报。（集通办）
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