言论：浅谈提高执行力
发布时间：2012-07-15 09:53:40 作者：管理员 来源：管理员 访问量：200 “没有任何借口”，是美国西点军校奉行的最重要的行为准则。它要求每一位学员想尽办法完成任何一项任务，而不为没有完成任务，寻找借口，哪怕看似合理的借口。其核心是敬业、责任、服从、诚实。
“没有任何借口”，体现一种服从、诚实的态度，一种负责、敬业的精神，一种完美的执行能力。笔者认为，提高执行力的关键在于每一名干部员工都能真正明确和履行各自的岗位职责，在其位、谋其职，心往一处想，劲往一处使，形成执行合力。
1、提高执行力，领导要起到“领路人”的作用。“领导”的职责无非两条，一个是“领”，一个是“导”。所谓“领”，就是要率先垂范，以身作则，不搞特权，充分发挥领导的模范和带头作用。所谓“导”，就是要在“领”的基础上，把握方向和大局。能及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，引导员工朝着正确的方向前进，朝着一个方向使劲，促进项目安全有序发展。
2、提高执行力，各部门（队）负责人要切实发挥“桥梁”作用。各部门（队）负责人要吃透上级精神，把领导的意图完完整整地向下属传达，又要结合实际，把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。好的部门（队）负责人能独立思考、独立行动，只要最少的指示，就能领会意图，执行工作。所以各部门（队）负责人要强化大局观念，提高工作的主动性、预见性。坚决杜绝“我以为”、“我认为”、“我布置了”、“我安排了”等观念，做到事事有回声，件件有落实。在领导与职工之间切实发挥“桥梁”作用。
3、提高执行力，普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神。 普通员工的本职就是落实，就是执行。要进一步树立大局意识、责任意识和学习意识，加强理论知识和业务技能学习，全面提高自身素质，充分发扬“蜜蜂”那种兢兢业业、任劳任怨的精神，扎实高效地干好自己的本职工作，在部门（队）负责人的带领下，不折不扣地落实上级精神。安全、保质的完成施工生产任务。
（唐珍宏）
