公司总经理李中祥到安哥拉项目检查指导
发布时间：2014-11-25 16:36:10 作者：管理员 来源：管理员 访问量：61安哥拉当地时间11月18日16:58分，公司总经理李中祥、副总经理沈光华经过16个多小时的飞机航程，到达公司安哥拉项目部，看望了坚守在海外工作一线岗位的21位职工，亲切的和员工们一一握手，询问了大家在安哥拉的工作、生活、健康和驻地安保等情况。
11月19、20日，公司总经理李中祥、副总经理沈光华在安哥拉项目部常务副经理秦川、党工委书记雒存航等项目领导班子成员的陪同下，实地查看了协作队伍驻地、项目机械物资储备、机械使用的维修管理等情况，并听取了项目领导的工作汇报。驱车200多公里，到卡西多石场、腰果树别墅项目、希望花园别墅项目实地检查指导工作，李总对工地现场的施工业绩、施工组织、安全质量管理和项目经营等工作情况表示肯定，要求项目部进一步抓好安全生产管理和项目精细化管理工作，确保员工人身安全。
11月22日，安哥拉项目部召开了职工大会，公司总经理李中祥、副总经理沈光华参加了大会并讲话。在职工大会上，李总对安哥拉项目近几年来的施工业绩、经济效益、在局安哥拉工程指挥部赢得的优良声誉和在全局得到的荣誉等，对全体员工进行了高度赞扬，并代表公司表示感谢。
会上，李总介绍了员工普遍关心的国内有关情况：从股份公司层面来看，现在正在全面适应国家形势，全面推进企业的各项改革。一是推进施工项目的精细化管理；二是推进机构改革，实行机构重组，实行机构设置，优化定员定编，推进层级管理；三是推进多元化经济体制，即作业层实体；从集团公司这个层面看，借助股份公司深化企业改革的东风，来进一步提高管理水平，努力实现局第三届党代会提出的今后五年要把四局建设成一流的现代化企业集团的目标； 从八分公司这个层面来看：一是国内项目以责任承包为载体，来推进项目精细化管理。二是以落实部门职责为核心，确定公司本部的岗位和定员，进而实施股份公司推行的精简机。三是根据不同性质项目管理需要，对项目部的管理岗位实行定员定编。四是以推进部分管理岗位任职、业务或者技术的刚性条件以及定职定级的刚性条件的实施，来完善公司的评价体系。五是以规范员工的薪酬组成及相关标准来完善公司的分配体系。六是强化公司员工培训，完善公司的培训体系。
李总向员工们详细的介绍了公司2014年以来的生产、营销和安全等情况，并对安哥拉项目部近期的工作提出了四点要求：一要确保国外人员安全；二要积极推进腰果树项目的进展；三要保护好我们已完工的工程；四要利用现有资源，努力增效，实现自负盈亏，盘活现有资产，进而开拓新的市场。
副总经理沈光华就安哥拉项目部的施工生产、海外经营和项目近期的工作任务提出了要求。（杨强）
