2014年10月21日,公司总经理李中祥到南京地铁项目部指导工作。
李总先后检查了现场和施工驻地,并组织召开了全员会议。对项目部前期筹建工作成绩给予了肯定,就公司面临的形势对项目部人员进行了介绍,紧接着从推进企业改革、深入开展工程项目精细化管理,如何创建一流现代化企业及公司即将采取的新制度、新规定、薪酬体系等三个方面对项目部员工进行了阐述和讲解。
最后李总对南京地铁项目部提出如下几点要求:一是要始终坚持以安全、质量为前提,围绕施工生产,全面推进施工进程;二是要求项目部要坚持将文明施工走在同行业前列,树立良好的企业形象,打响四局在南京地铁的企业品牌;三是要求项目部的内业资料管理一定要规范,通过南京地铁总结出一套地铁施工管理模式,为公司今后的地铁建设提供详尽的参考标准;四是要求项目部要通过安全质量管理、生产进度、成本管理等施工表现迅速占领南京地铁市场,实现滚动发展。(胡波)