兰新项目加强动态物资管理
发布时间：2013-05-27 15:06:40 作者：管理员 来源：管理员 访问量：795月19日，兰新项目部召开物资管理专项会议，再次强化物资动态管理，满足铺架大干对物资的需求，为道岔铺设施工提供保障。
新建兰新铁路第二双线张掖至红柳河段LXS-11标开工以来，公司铺架项目实践环形物资管理，即制定规章--执行制度--检查落实--分析问题--修改规章，物资管理环环相扣。首先，定期组织各部门、各队负责人学习物资管理、责任成本控制等相关知识，提升物资管理水平，并对物资管理中的不足之处，民主讨论和分析，制定符合项目实际的《中铁四局兰新铁路甘青段项目部铺架工区物资管理办法》。其次，根据管理办法，规范物资采购计划，严把收发料关，做好各种材料的进货检验，检查合格方可入库；根据各队需求进行分类，分厂家堆码、整理、保管、挂牌标识；设专职管库员负责施工过程中各种材料、工机具的使用和管理。再次，定期和不定期检查施工点物资材料使用情况入账、消账，是否做到账物相附；物资管理台账是否按材料、工具、机具分类登记等制度化工作的落实情况。最后，梳理发现的问题，召开物资会议分析问题的产生和执行不到位情况，落实到人及时整改，如制度本身缺陷则再次回到第一步讨论分析并修订，保持管理办法的活力。
该项目部动态物资管理工作得到业主、局指和公司一致认可，去年局指、公司评选中，项目物资部获评先进集体和先进个人，并在5月份局管控组检查中获得好评。（田倩、邓昭昭）
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