公司总经理李中祥到南昌、宁西等项目检查指导
发布时间：2014-06-13 11:13:55 作者：管理员 来源：管理员 访问量：60
6月9日—10日，公司总经理李中祥、副总经理潘声啟一行到公司承建的南昌市轨道交通1号线轨道工程项目经理部检查指导工作。检查中，李总提到这是他时隔仅仅一个月第二次来到南昌，来到公司南昌地铁项目部，这次来，总的感觉大家的精神面貌比上次更加积极向上，项目部的管理也更加的有条不紊，这让他感到很欣慰。李总还特别强调，当前正处于高温酷暑且安全事故易发、多发时期，项目部党政领导及各部门一定要高度重视，科学合理的安排施工计划和时间，避开午间高温时段施工，同时要切实做好员工和外协队伍职工的防暑降温工作，避免因高温酷暑造成的人员中暑等现象发生，努力营造一个“人人讲安全、工程零事故”的和谐的施工环境，确保南昌市轨道交通1号线工程按业主规定时间甚至实现提前通轨、通车，为八公司在南昌市轨道交通工程市场创造一个良好的口碑，继而为八分公司在南昌市场承揽更多的轨道交通工程开好头、铺好路，实现八分公司在南昌市乃至整个江西省的滚动发展。
6月12日，公司总经理李中祥到宁西复线经理部检查指导工作。
在经理部，李总详细听取了项目部近段时间的施工进展情况、业主的节点工期安排情况及目前存在的各种制约施工的因素、项目部的应对措施等情况汇报。随后李总不顾长时间旅途劳累，顶着烈日视察了信阳西站站改施工现场，询问了信阳西站场改造目前已完成工程数量、施工的重难点及施工对策、施工队伍人员及物质机械进场等情况，李总指出：
1、宁西复线既有线施工安全工作压力很大，扎实抓好既有线施工安全生产管理工作应放在各项工作的首位。要认真贯彻安全生产 “红线”要求，坚持“零事故”理念，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求，全面加强施工现场的安全生产管控，抓好安全质量大检查，安全质量隐患排查和专项整治，以及“三违”问题的查处，真正做到不留盲区、不走过场。大力加强一线员工、特别是劳务人员的岗前培训和安全知识培训，开展安全事故的典型案例警示教育，提高全员安全质量意识和事故防范能力。要进一步落实“铁腕治安全”的要求，对所有安全质量事故，都必须按照“四不放过”的原则，严格责任追究，确保今年各项施工生产顺利完成。
2、抓好现场路材路料的堆码工作，严防侵限，做好硬隔离网的搭设，切实保障既有线行车安全。
3、充分学习其它分部已经完成的站改工程的拨接施工方案及工务验收问题库，总结其得失，吸取有用的经验，规避可能发生的风险。
4、把好施工进度，加强与各站点及其它配合单位联系，保证工程有序推进，确保业主节点工期兑现。
（汪小勇、崇夕友）
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