李玉龙副总经理到宁杭客专线检查
发布时间：2011-10-15 09:57:51 作者：管理员 来源：管理员 访问量：191
图一为李玉龙副总冒雨检查溧水站施工情况
2011年9月12日，公司领导副总经理李玉龙、总工殷业锁、副总经济师吴积树来到宁杭客专线项目部,对该部已完工程和在建工程及开展第三个百安活动的情况进行了检查,在项目部领导的陪同下，李玉龙副总一行冒雨先后查看宜兴站、溧阳站、溧水站、江宁站现场施工情况，检查了工程部、财务部、安质部、机物部相关部门的工作情况。
检查中，李玉龙副总对现场施工组织、成本控制、工程质量、成本核算、物资管理等情况进行了仔细的询问。听取项目部书记袁华山和副经理冯绍祥的工作情况汇报。针对项目部目前面临的形势和下一步的工作安排，检查组从安全、质量、成本等几个方面提出具体的要求：
1、加强工程质量控制，加强对技术人员的管理，提高技术人员的责任心，把好每一道施工工序，工程资料确保优秀，消除质量事故负面影响，避免质量事故的发生，确保工程质量不出现任何问题，工程质量再出现问题，一定要追究相关责任人的责任并严肃处理。
2、加强工经工作的管理，完善各种资料、作好验工计价、关注高岔单价是否变动、关心甲控料的使用情况、作好财务经济分析，控制工程项目盈亏，在保证安全质量的情况下，争取效益最大化。
3、把工作的重点放在宜兴站，加强与业主的沟通，加强与局指的联系，不断推动工作的开展。施工管理上，注意节约施工成本，分清主次，分清先后，集中精力，在资金能保证的情况下，把能干的活下决心努力干完。
4、抓好成本管理，树立过紧日子的思想。根据经理部实际，加强成本核算，加强合同管理。特别是点工、误工费管理要注意细节，避免出现漏洞，规范过程，严格把控，加强考核，结算时各部门负责人要签字，否则财务部门一律不予支付。资金使用做到心中有数，不能干亏本工程。
5、继续抓好安全工作，安全管理要做到“精细化”，所用机械设备确保证件齐全，性能良好。吊装作业时要安排专人严格把控，加强吊装知识的学习，注意用电安全风险。加强材料管理，按规范堆放钢筋、按标准加工钢筋，岔枕摆放不能太高，避免出现安全事故。
6、合理安排工期，加快施工进度，提高工作效率，按计划早日完成各项施工任务。
图二为李玉龙副总在江宁站检查指导工作
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