2011年,石武项目部的维稳工作在局、公司的正确领导下,以创建“安全生产年”为目标,牢固树立“发展经济是政绩,维护稳定也是政绩”的思想,深入排查不稳定因素,积极防范和妥善处置群体事件,并建立健全长效工作机制。确保了项目部社会稳定、政治安定和工程施工安全有序的进行,较好的促进了维稳工作的顺利进行。项目部采取的措施主要有以下几个方面:
一、加强领导,明确机制。
为确保“安全生产年”的有效开展,项目部将安全生产纳入重要议程,成立以项目部经理、书记为组长,综办、财务、工程等各部门负责人为组员的领导小组,组织并指导项目部的安全生产工作,明确 “一把手负总责,分管领导具体抓”,“谁主管,谁负责”的领导工作机制,把维持稳定工作的责任目标层层落实分解到每个施工队和具体负责人,使人人肩上有任务。此外,实行了一票否决制和责任纠察制度,为充分做好维稳工作奠定了扎实的思想政治基础。
二、积极预防,妥善处置
与外协劳务人员合作关系的稳定与否是维稳工作的重中之重。石武项目部坚持按照“发现得早、化解得了、控制得住、处理得好”的要求,通过建立与外协劳务人员的沟通机制,实时掌握施工过程中反映出来的矛盾和问题,并进行及时、妥善地处理。
三、克服困难,积极筹措
在如今铁路发展陷入低潮、资金无法及时到位的困难时期,石武项目部从维护外协劳务人员稳定的大局出发,积极主动的与局指和客专公司联系,筹措资金,切实做好外协劳务人员的工资结算和发放,做到不拖欠、不错发。截止到10月底,所有外协劳务人员已结算工资全部发放到位。
四、普法用法,合理维权
结合项目部实际,改进方式、创新形式,有针对性地开展外协劳务人员的法制宣传教育,不断提高农民工自觉学法守法用法意识和依法维权、依法办事的能力。
通过以上途径,石武项目部到目前为止没有发生一起外协劳务人员工资拖欠和上访事件,维稳工作取得良好成效。
石武项目部 邱德威