3月9日至10日,公司总经理李朋谦、副总经理李玉龙一行到郑州地铁项目经理部检查指导工作。
李朋谦总经理一行首先对铺轨基地的轨料堆码、轨排拼装等进行了仔细检查。随后走进地铁洞内对施工现场、钢筋绑扎、混凝土养生、轨道精调、杂散电流焊接等进行了检查指导。
检查完工地后,李朋谦总经理在项目部会议室组织召开了生产会议,在听取项目部的汇报之后,李朋谦总经理针对公司现阶段面临的形势和压力进行了分析,希望郑州地铁项目部加快转型,把项法管理落实到位,把班组承包工作做好、做全面,并就项目施工进度安排、安全、质量等作了以下要求:一是完善项目安全质检人员的配备,进一步细化安全文明施工方案;二是加强物资材料进场的组织工作,严格按照公司出台的文件实施;三是加大项目管控力度,尤其是过程控制,做好工经、协作队伍管理等方面的工作;四是做好人员培训工作,为公司培养后备人才,积蓄能量。 (孙腾飞)
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