日常培训制度化。管理人员坚持“月考”学习制度;车务专业坚持“五个一”学习制度;机辆队坚持“固定学习会”和“记名式”学习制度;检修车间坚持“课目攻关法”学习制度;列检所坚持“现场实作法”学习制度。一系列制度的实行极大的调动了分处员工学技术、钻业务、练硬功的积极性和创造性,真正做到了“工作学习化,学习工作化”。
专项培训常态化。结合朔黄铁路公司新技术、新设备、新工艺的应用,2010年分处先后组织开展了《万吨列车行车组织办法》、列尾装置、平面无线灯显调车设备、货运系统、万吨列车停车条件及防溜措施、CTC系统和防寒安全知识等专项培训21次,组织开展了非正常行车实作演练11次,切实提高了分处员工实际操作能力和应急处理能力。
入门培训规范化。对新分配的学员,分处严格规范培训程序,通过举办培训班、开展导师带徒、组织观摩学习、现场模拟演练等措施,积极为青年实现岗位成长搭建平台。10年分处共举办检车员、电力机车乘务员、调车员等实习生培训班4期,培训人员95人.
技能鉴定持续化。分处始终坚持树立“技术工人也是人才”的理念,持续开展职工职业技能鉴定工作,并注重电力机车司机、车站值班员、检车员等关键行车工种技师鉴定工作,增加分处高级工、技师、高级技师的份额比例,积极推进高技能人才的培养。09-10年分处共完成晋升高级工66人,技师30人,高级技师5人。
上一条:把员工当亲人一样,带着感情抓安全