各单位认真贯彻公司“三会”精神（一）
发布时间：2011-03-09 17:34:05 作者：管理员 来源：管理员 访问量：59会议对下一步的工作作了认真安排和部署：一是加强员工安全意识教育，树立“安全就是生命，安全就是效益”的责任意识，夯实安全基础管理，确保实现第十二个安全年；二是以车站扩能改造施工、万吨列车增量开行为契机，强化员工安全教育和技术培训，优化行车组织，强化施工管理，确保运输生产安全；三是加强干部队伍建设，增强责任意识和服务意识，强化执行力的落实，提高干部队伍整体工作效能；四是完善学习制度，创新学习形式，加强学员的培训，做好学员的定职、提职、改职等工作，增强分处的发展后劲；五是认真做好机车的辅小修工作，严把机车质量关，为安全生产提供优良运输动力；六是深化“创先争优”和“朔黄线上党旗红，重载运输争先锋”主题实践活动，并贯穿到运输生产的全过程，实现党建工作与安全工作的有效同步。
西站办事处：2月28日、3月1日，西站办事处分别召开了支委会和全体职工大会，传达贯彻公司“三会”精神。办事处主任、书记朱景民传达了杨总经理的行政工作报告和李书记的讲话精神。
结合办事处实际，研究部署办事处2011年工作重点：一是树立全新的服务理念，增强职工的团队意识、责任意识与政治素质，提高服务质量，共同做好后方基地服务和稳定工作；二是加强内部管理，精打细算，降低消耗，增收节支；三是加大院内、楼道卫生清扫检查力度，坚决杜绝住户在院内散养鸡鸭、绿化草坪种菜，努力为住户营造一个舒适、清洁的居住环境；四是狠抓安全管理工作，重点在用电安全和学生车行车安全，实现安全年；五是公司集资兴建6号住宅楼，做好服务、支持和安全保卫工作，并以此为契机，彻底解决住地用水、用电、用气问题，抓好基地建设；六是抓好党建工作和党风廉政建设，结合办事处工作开展各项活动。
机养段：公司“三会”结束后，机养段立刻召开了段领导班子会，全面落实会议精神，布置全年工作：一是充分落实会议精神，调动全段员工的生产热情，段领导班子成员分别前往各线机养作业队传达会议内容和段全年工作安排，做到全段员工心中有目标、工作有热情、生产有安排、组织有保证；二是集包、汉宜两线同时并进，开展大干，确保每个节点工期，汉宜线年内作业量不断加大，在保证进度的情况下要重点加强施工作业安全；三是加强机械设备保养，强化作业安全，各领导进行了责任分工；加强项目党建和强有力的思想政治工作，保证和推进目标的实现；工会在全段三线一点开展劳动竟赛活动和充分发挥群众安全员的作用；大干中做好员工的劳动保护；共青团开展青年文明号机组竟赛活动。
南宁枢纽经理部： 2月26日下午3点半，南宁枢纽I标三项目部组织全体员工召开了“传达贯彻三会精神，迅速掀起大干高潮”专题会议。会上认真传达了杨圣华总经理的工作报告和李朋谦书记的讲话精神，要求全体员工充分认清当前严峻形势，努力克服任务重、标准高、安全风险大等诸多困难，全面掀起大干高潮，确保2011年施工任务的完成。
针对下一步工作，经理部制订了如下措施：一是认真总结历史经验教训，避免犯同样的错误。各个部门（项目队）在开展自己部门工作的时候，要认真的总结在上条线的经验教训，延续好的作风和传统，积极改正和避免发生过的错误，把各自的事情做好，在经理部领导班子的领导下，形成合力，为即将到来的大干打下良好基础。二是科学组织，优化生产。要对施工组织设计进行再优化，对各项任务再分解，使施工生产均衡推进，全面开展。三是做好外协队伍的进场工作，加强对外协队伍的成本管理，安全管理、考评管理，使外协队伍管理有序可控。四是做好驻地和轨排基地的宣传工作。五是做好“三工”建设工作，给员工创造好的生活条件、办公条件和娱乐生活条件。六是加强学习。公司正在开拓地铁、城市轨道、土建项目和海外市场，这就要求每个职工要积极主动地学习各种知识，掌握一定的专业技能，使自己成为综合型人才，为公司储备管理、技术和各种专业人才力量。
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