振奋精神 再接再厉 奋力完成年度发展目标
发布时间：2012-11-21 20:17:22 作者：管理员 来源：管理员 访问量：321日前，公司为期近一周的会议、培训落下大幕，会议精神和培训内容给我们指明了方向,传递了很多信息，更多的是振奋、期待和满怀信心。
面对低迷、几乎停滞的铁路市场，转型是大势所趋、人心所向。公司自年初便确立谋转型大基调，及时调整营销重点，完善营销网络，狠抓营销基础管理，把握难得的机会，争得了有限的铁路市场份额，非铁路和海外市场的相继发力，也为公司保持了发展后劲和活力。公司以干好在建项目为契机，巩固并拓展城市轨道交通及相关领域，调整产业结构，逐步推进营销、生产、管理和人才转型。公司营销人员冲锋陷阵，在全体员工的共同努力下，实现了时间过半、完成任务过半，并超额完成局下达的年度计划承揽任务，生产有序、安全可控、财经态势良好，各方面工作均取得了可喜成绩，令人振奋。
“向管理要效益”是企业转型的关键。今年以来，公司从制度建设着手，以切实可行、利于企业和员工发展为原则，建立完善多项规章制度，扎实推行项目经理负责制、项目责任成本考核制，积极探索和员工班组承包和物资集中招标等管理模式，抓好项目施组设计、成本管理、变更索赔、信用评价等关键环节和关键工作，固本强基、精耕细作，通过开源与节流并重的管理实践，构建起“现金为王、成本是金、效益优先”新的制度框架和运行机制，都是为了确保经济效益最大化，尽管由原先的粗放型向精细化管理转变需要一个过程，期间难免有不适应、甚至有阵痛，但是，只要我们自觉步入管理加强—效益提升—员工受惠—企业发展的良性循环轨道，一切的困惑都会迎刃而解。
人才资源是企业发展壮大的第一资源，这是本次会议传递的另一信息。实施“人才强企”战略，是企业转型发展的必然选择，为此，公司将大力营造“人尽其才、才尽其用”良好氛围，搭建更多的学习、培训平台，坚持引进与培养相结合，使各类适应企业发展需要的优秀人才脱颖而出、为企所用，另一方面，物竞天择、适者生存，不论在什么岗位、什么身份，只要肯干、能干、会干，适应企业发展需要，企业决不亏待，也让包括申博劳务人员在内的全体员工看到了成长成才、忠诚报企的希望。
企业文化是企业软实力的重要反映，也是企业决策层的意志体现。今年适逢公司成处建制40周年，我们要始终坚持弘扬艰苦创业、勤俭办企的优良传统，把第二届企业文化节办的红红火火，造就一支特别能奉献、特别能吃苦、特别能战斗的员工队伍，这支队伍的主战场不应只在铁路铺架和临管运输，而应覆盖公司“五大板块”的每一个阵地。
公司新一届领导班子围绕“强企富工”目标，以持续改善提高员工物质文化生活水平为己任，大力营造了队伍稳定、企业和谐健康向上的内外部环境。员工收入逐步提高，幸福生活指数随之攀升，妥善化解各类矛盾、真心实意关爱员工群众，认真履行了我们作为央企的社会责任，更加坚定员工与企业和谐相处、共同发展的决心和信心。
当前，公司上下要认清形势、统一思想、振奋精神、再接再厉，利用交班会、检查考核、班前点名等多种场合，大张旗鼓地开展形势任务教育，各基层单位务必要把贯彻落实公司领导干部会议精神作为当前的首要任务，把本次会议、培训的精神和领导的要求准确传达下去，传达到生产一线，传达到每一位员工。
党员干部不仅要带头学习，更要带头宣传，要向广大员工讲清楚完成年度发展目标对企业优质均衡稳定发展的重要性，讲清楚企业转型发展的必要性、紧迫性，讲清楚企业发展面临的有利条件和严峻考验，讲清楚企业应对市场挑战必须采取的措施和办法，使全体员工包括外协队伍都能认识企业发展面临的内外部形势，对企业的决策部署既能积极响应又能充分理解，团结一致，凝心聚力，真抓实干，为助推企业成功转型做出自己应有的贡献。
