编者按：企业文化是企业决策者的意志体现,也是企业"软实力"的重要体现,更是实现企业可持续发展目标的有力保证。建设先进的企业文化，是实现企业的科学发展、和谐发展、又好又快发展的重要手段。一个企业如果没有灵魂，就不会有活力，更不会有竞争力和战斗力。作为企业灵魂的企业文化越来越成为现代企业核心竞争力的重要内容，是企业成长的关键。 

     “工于至诚、行以致远”，一个成功的企业，必须致力于企业文化的建塑，必须千方百计地提高企业核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。在企业文化中，人是最重要的因素。一个人的思想政治觉悟和道德观念对其言行举止起着决定性作用，只有树立正确的人生观、世界观、价值观，才能在实际工作中真正领会企业文化的重大意义。如何打造我们八分公司独具特色的企业文化？如何树立员工正确的人生观、世界观、价值观？值此举办第二届企业文化节暨庆祝建处四十周年之际，我们特将公司总经理李朋谦对于企业文化的论述整理成篇，以飨广大员工。

传承弘扬 永葆活力 用心打造特色企业文化

李朋谦

一、企业文化内涵

    企业文化，概括地说，是指企业在经营管理中，根据企业的任务、性质和所处环境所提出的一系列的以共同价值观为核心的观念和信条。至少包括以下三层含义：

1、企业文化是在企业长期生产经营和管理中产生的，它为企业的经营管理服务。

2、企业文化的核心是企业群体的共同价值观，它属精神文明范畴。

3、企业文化虽属精神文明范畴，但它又不等同于精神文明，而是企业一系列精神文明成果的抽象、升华和规范，它是企业群体共同价值的反映，又要求每个企业职工接受、传播和遵从。

    40年来，我们八公司在出色完成国家各个时期建设任务，创造物质财富的同时，也创造了极其宝贵的精神财富，在任何时候、任何时期，我们都要弘扬光大。当前以及今后一段时期，我们要建塑的企业文化总体架构是：

企业精神：团结 务实 高效 发展

企业愿景：成为施工行业的领跑者

企业使命：加强企业文化建设，实现八公司富强

经营理念：以人为本 科学发展 优质高效 互惠共赢

经营宗旨：以文化营造企业 以理念构造卓越

          以形象所造品牌 以团结创造未来

经营方针：现金为王、成本是金

   “树立不看产值看利润 不看账目看货币 不看总量看增量 不看现额看差额 不看资历看能力 不看过去看现在”

市场理念：我们适应市场 市场才会选择我们

竞争理念：摆脱对手 领先一步 

企业作风：立刻行动 快乐工作

用人理念：以人为本 以德为先 唯才是举 人尽其才

资源理念：资源不在于占有 而在于有效地利用

二、企业文化建设的目标

    企业文化建设是一项复杂的“软工程”，要经过较长时期的挖掘、积累、研讨、构思。对于我们八公司实际，我们的目标是： 

树立一个品牌：中铁四局八分公司。这个品牌象征着我们的事业将红红火火、一路发发发，象征着我们员工的生活将健康富有，绚丽多彩，象征着我们的企业形象将髙大挺拔、光芒四射。

提倡两个本位：能力本位 贡献本位

提高三个能力：学习能力 创新能力 竞争能力

培养四种精神：自强 敬业 忠诚 奉献

达到八个目的：市场经营培养人 现场拼搏锻炼人 团结精神凝聚人  良好氛围熏陶人 家庭文化温暖人 美丽愿景激励人 诚信至上感动人 企业前景感召人

三、价值观

    价值观是指一个人对周围的客观事物（包括人、事、物）的意义、重要性的总评价和总看法，主要表现为价值取向、价值追求、价值尺度和准则。

（一）领导价值观  做人无坏心，做官无私心。孔子曰：“政者，正也。子帅以正，孰敢不正”，“其身正，不令而行”。

    作为领导要要有事业心、责任心，有激情、有活力。要树立我们的理想，为了我们的团队而付出，为了我们“八公司发展”而奋斗。保持党员的先进性教育，主要是提高党的执政能力，明确我们身上的历史使命和责任。

    领导者要做到“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”。我们不是个体户，我们不是通过公司的平台来满足个人私欲，而是要躬身于公司之下，用心血和情感来经营和呵护我们这个大家庭，通过我们的奋斗来把公司做大做强，最终达到企业的富强、员工富足的目的。

    我们领导者一定要端正思想、规范言行，做员工信得过的领导人，时刻想到我们的员工，不与民争利；要在企业传播责权文化、家庭文化、制度文化、乐观进取文化、廉洁自律文化和艰苦奋斗文化；要以公司的兴衰为己任，要以公司的繁荣为寄托。古人云：“甚爱必大费，多藏必厚亡”，“财上平如水，人中直自衡”。

（二）员工价值观  员工在企业文化中的定位是企业的主人，而不是雇员。

    企业所有的盈利、所创造的价值无一不是员工辛勤劳动创造出来的，企业要对他们负责。员工的福利、员工的发展、员工的敬业精神、员工的自豪感都是企业的财富，同时也是以员工为主体的价值观的必然体现。

    在当今的经济社会，员工的政治地位、经济地位和社会地位已与企业的命运紧密相连，企业的好坏直接关系着员工的衣食住行和个人人生价值的体现。员工是企业的细胞，员工利益无小事。当这些细胞健康成长时，企业作为一个生命体，会焕发出勃勃生机；否则会一病不起，每况愈下。要让员工真正体现到自己是企业的主人，真正体会到“爱企业，爱岗位、爱同事”真正感到家庭文化温暖人。

（三）团队的价值观  团队的价值观是我们以前工作制胜的根本，也是我们企业未来持续发展的渊源动力。我们要培养好的团队价值理念、好的行为规范标准使其在员工心目中不断地强化和升华。

    我们要把每个员工看作人才，以挖掘、发挥为个人的潜能为出发点，爱护他、培养他、激励他、鞭策他，真正做到以人为本，营造人才辈出、其乐融融、互帮互爱、健康有序的八公司大家庭。人才是关键，要发现人才未名时挖掘人才于逆境时。你是苗子我祝你成才，你是才子我给你舞台。努力做到“公司为我供平台，我因公司成俊才”的良好环境。

    我们尊老爱贤，抚小爱幼，是老有所养，少有所为。使广大员工有依附感和归属感。真正体现良好环境熏陶人，团队精神凝聚人，公司发展感召人，我们的团队要像燕群长途迁徙那样和谐有序、互帮互助，要像角马群长途迁徙那样冲锋陷阵、勇猛刚强。我们聚是一团火，散是满天星。

    让我们共同记住：个人价值最大化是每个人的追求目标；公司价值最大化是个人价值实现的基础；齐心协力、至诚团结，促进公司的进步和发展；将个人追求融入企业发展，在企业实现的价值中成长；

四、经营管理者应具备的思想意识

    作为八分公司的经营管理者，我们应具备忧患、危机、发展、长远、自修与自省、节俭等意识。

 忧患意识：生于忧患，死于安乐，弱肉强食，物竞天择，这是自然界中的一条法则。我们企业生于变革的年代 ，成长与竞争的年代，企业规模虽大，实力欠强。设备不先进，人才短缺，管理还跟不上。外部市场很不规范，市场中的陷阱较多，我们一不小心就会掉进去。     

   “千里之堤，溃于蚁穴”。我们要谨慎经营，避免各种风险。老子曰：“飘风不终朝，骤雨不终日”。只有不断地挑战自我，生活才能更精彩。

危机意识：企业是有生命的，想生孩子和养孩子一样，稍有不慎，则夭折。

    在市场经济中永远没有常胜将军，我们随时都面临着来自各方面的危机。企业永远没有夏天，只有在冬天和春天相互交替中生存。一时的成功会滋生人们的骄傲自满情绪，以致妄自尊大；片刻的胜利会丧失人们的精神原动力、忘乎所以;没有危机意识还会使个人和组织目标危机，以致安于现状、不思进取。

    成功与失败，顺境与逆境是相互转换的。我们永远要树立危机意识，临渊履薄，居安思危，居危思变。

发展意识: 发展是硬道理，企业不发展、不创新则死路一条。发展是解决生存和前进中一切问题的良药。市场永远是竞争，奋斗是唯一选择，

长远意识：八公司是大家施展才华的黄金宝地，是大家大展鸿图的一片热土。假如“八公司”暗淡了、枯萎了，我们上对不起局党组，下对不起公司广大员工，中对不起我们自己。

    我们事业的好坏牵扯着上一级组织对我们的信任和重托，关系着我们千家万户员工的生存和幸福，影响着我们自己的岗位职责和自身人生价值的体现。

   “人无远虑，必有近忧”。在市场经济的大风大浪中，切记狂躁，要加强修养，在有限的时间里，能够非常平静、非常充实地做人、做事、做客，而非喧嚣、张狂地应对这纷纭复杂的大千世界。

自修与自省意识：古人曰：“知人者智，自知者明”。在学习型社会，持久的竞争优势是学习的速度比对手快。

    古人云：“善学者，假人之长以补其短”。要驾驭瞬息万变的市场经济，跟上生机盎然的改革发展步伐，必须结合自己的岗位实际，有针对性的不断学习新知识，实践新理论，争当学习型经营者。逆水行舟，不进则退。不学习早晚会被淘汰的，领导者必须不断的加强修养和不断反省。

    我们管理者，一定要时刻保持清醒的头脑，勇于克服自身的不足，正确运用手中的权利。反省错误是学会认识自己的最好机会，也是提高自己的最佳途径。古人云：“自高则必危，自满则必自缢”。一滴水只有放在大海里，才永远不会干枯；一滴水只有在大海里才能掀起滔天巨浪。

节俭意识：“历览前贤国与家，成由节俭败由奢”。我们要牢记古训，创业艰辛，守业艰难。要居安思危，节俭治院，力戒纷纷然、自以为是，力戒昏昏然、奢侈摆阔。

    我们要永远牢记毛泽东同志提出的“两个务必”，保持艰苦奋斗、谦虚谨慎、务求实效的工作作风。要倡导勤俭节约，建立节约型团队。安贫者能成事。嚼得菜根百事可做。

五、企业应规避的风险

    市场经济条件下，企业面临的各种风险无处不在。我们应从企业文化建设、制度建设、领导者人格修养培塑等方面加以规避。

1、企业文化   一个没有文化的企业，必定是一个短命的企业。“大家添柴火焰高，众人划桨开大船”，我们需要团队精神、团队意识以共存共荣。

    我们“中铁四局八公司”自成立以来到现在，从无到有，从小到大，历经坎坷与沧桑，愈战愈勇，越挫越刚，俗话说：众人所助，虽弱必强；众人所去，虽大必亡。我们提倡的是“团队精神“而不是”团伙精神；我们提倡的是“任人唯贤”，而不是“任人唯亲”。亲情小于公司规章，私交小于公司纪律。我们要各司其职，团结协作；我们要为了一个公共的经营理念、经营宗旨而尽职尽责。任何违背我们企业文化的言行都会受到大家的批判和组织的惩罚。试想一下，如果军队没有文化，军队能打仗吗？我们的企业文化是一个平台，只有将这个平台搭建的固若金汤，才能保持我们企业旺盛的生命力，才能不断提升我们企业的执行力和核心竞争力。

2、制度建设   在企业发展的早期主要是依赖人，发展到一定的规模，就需要依赖制度。近一段时间，我们要站在顺应时代改革和企业未来发展的潮头上，来回顾反思我们以前的制度建设，同时借鉴其他单位成功的经验和失败的教训，来完善我们的管理制度，规范大家的行为，以保证我们企业健康持续发展。

    作为公司的一员，一要高度重视各项制度的建设完善工作；二要高度重视各项制度对实施执行情况，自觉地按照规章制度办事；三要对违背规章制度的给予严惩。任何人都不能凌驾于组织之上，这是党的组织原则。任何人都不能以任何理由和借口破坏规章制度和企业文化，这是公司有色员工的利益所在。

对有令不行、有禁不止、目无组织、推诿扯皮、工作怠慢、不思进取、阳奉阴违、破坏团结、损害公益、中饱私囊等破坏企业的生产关系和生产力者以及损坏企业形象者，一经查实，从严惩处。为了使企业能够高效健康地发展，在处理此类事情时，要本着“不唯资历、不唯身份和不看过去看现在”这两条原则，要有“挥泪斩马谡”的决心和魄力。绝不能因人情坏规矩，那种妇人之仁，只能断送企业的前程。

3、领导者的人格修养  企业能否长治久安、能否健康持续高效的发展，主要在领导者。而领导者对于企业的价值，除了干部素质、业务素质及领导才能等要素之外，主要在于他自身的人格完善和人格修养。德若水之源，才若水之波。

    作为一个领导者要不断加强党性修养，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，警钟长鸣，防微杜渐，不断加强对自己的世界观的改造。

    墨子曰：“名不可简而成也，誉不可巧而立也”。在具备公正廉洁、克己奉公、睿智博才、对谋善断等素质之外，还应具备雷厉风行的工作作风、宽容大度的磊落胸怀、拒功揽过的道德品质、无怨无悔的工作态度、谦虚和善的待人风格、善解人意的长者风范。要有科学的人生观、价值观和世界观，只有这样，领导者才具有强大的凝聚力、号召力和感召力，才能形成“重服务不重职务、重奉献不重索取、中他人不重自己”的为人作风，不断追求高尚的品格和正派的作风，不断追求完美的人格。

    志高则言洁，志大则词宏，志远则旨永。劲草傲疾风，险峰迎闯将。我们要在困惑中风雨兼程，在孜孜求索中完善自我，在花开花落中笑看人生。

六、我们应该做什么？

（一）建立独具八公司特色的企业文化。企业是有生命的，三年企业靠运气，五年企业靠老板，十年企业靠管理，二十年企业靠文化。我们在市场上看到许多企业，刚开始时，红红火火，有很好的技术底子，的市场和资源，可后来企业的管理层越来越累，员工对企业的误会越来越多了，员工对企业越来越没信心了。结果优秀的人才都离开了，没有了创新，失去了市场，最后只有关门改行。为什么有人把不注意培育企业文化和经营理念，而只靠吹捧走红的企业比作“螃蟹”，意思是经不起市场和时间的考验，一红就死。 

    企业是以市场为导向的，但企业的灭亡，最主要的是企业文化的丧失。企业文化是指该团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值信念和行为准则。由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等几方面的重要作用，也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观点和经营理念。

    今后我们在企业文化事实践中，每干一件事，都要考虑这样做是否有利于企业持续健康发展，是否有利于员工的精神和物质需要，是否在搞形式主义，是否在实事求是地塑造具有特色的八公司企业文化。

（二）打造企业品牌“中铁四局八公司”。这块企业品牌是我局40年拼搏出来的无形资产，是几代八公司人智慧和汗水的结晶。该品牌中蕴含着巨大的物质财富和精神财富，他是我们企业凝聚力、向心力、感召力和战斗力的载体，他即使我们企业人的期待，也是我们公司人的归宿。

    作为企业每一名领导者都必须清醒地认识到，品牌革命时代已经到来，品牌就是企业的生命。市场上流传这样的话：一流的品牌、二流的包装、三流的营销，四流的服务。我们只有树立好业的品牌，才能实现企业的富强。

    我们要占领人才制高点，以人才的整合来推动企业的高效发展，首先，要建立以人为本的理念：

    不仅要造就有成就的人才梯队，更重要的要培养人才团队，发挥人力资源团队规模效应；不仅要发挥人力资源科技密集型功能，而且要发挥复合型人才密集型功能；不仅要发挥人才自身功能，而且要充分利用与其连带的社会网络功能；不仅充分利用好内脑，而且要充分利用好外脑。

    其次，要不断地开辟人才渠道

   “海不辞水，故能成其大；山不辞土石，故能成其高”。企业要不断地吸纳专业化的成熟型人才、成长型人才和高水平行的复合型人才，有效地开拓利用社会人才渠道；吸纳和借用相关单位、同行单位的精英人才，充实和弥补我们力量的不足；积极与大专院校合作、联系，既可以搞教科院一体化，又可以吸收大量的毕业生。

七、企业用人原则之我见

    人才资源是企业发展壮大第一资源，我们要将人才作为取之不尽、用之不歇、具有倍增放大效应的企业资本。从企业发展需要来看，人人都是人才，我们要努力践行“知人善用、人尽其才”人才观。做到：各遂其志、各尽所能、各得其所、各献其功。

知人：了解人、理解人、尊重人，不但要知人之表，更要知其潜力；

容人：创造宽松环境，使人心情舒畅，不求全责备，允许改进自律；

用人：为每个员工提供施展才能的舞台，创造学习、发展机会；

做人：以诚相待，与人为善，宽容人、体谅人、不搞内耗，敬业乐业，忠于职守，以公司为家，以公司为荣。

八、综述

    作为八公司人，要有宽大胸怀和高尚情操，要知道在为“八公司”事业奋斗拼搏过程中，重要的不是你所拥有的，而是你所创造的；重要的不是你所得到的，而是你所付出的。重要的不是你学到的，而是你所传授的。

    钢铁大王卡耐基临死前把财产全部捐献了，还留下了一句耐人寻味的名言：“在巨富中死去是一种耻辱”。人生追求的是过程，在过程的拼搏中，追求着快乐、幸福和人生的满足。成全别人，体现自己，所得到的满足感是很长久的。成己为人，成人达己。天地与我共生，万物与我唯一。人只有超脱了名誉、权力、金钱之后才能享受属于自己的真正有意义的人生。