3月9日至10日，公司2013年工作会议在机关召开。公司总经理李朋谦、党委书记马宜宏等领导班子成员、机关各部门负责人及各基层单位党政主要领导、营销办事处负责人160余人参加会议。

    会议客观总结回顾了2012年各项工作完成情况，认真分析当前市场形势，对公司2013年各项工作目标和措施做了具体的要求，为公司全面完成年度奋斗目标打下了坚实基础。公司总经理李朋谦与基层单位代表和片区管控组代表分别签订2013年《安全质量责任书》。公司分管领导殷业锁、赵来军、李中祥、吴积树、沈光华、江海，分别就施工生产、市场营销、运输管理、工经管理、企业管理、财务管理等工作进行了具体部署，明确了重点。

    在施工生产方面，项目要深入推进标准化、信息化，提升管理效率和质量；实现高风险、重难点项目专业管控和分管、协管人管控的双控管理；抓好资源调配，实行集约统筹安排；抓好项目工期兑现，树立企业品牌；做好信誉评价工作；加强海外项目管理。在市场营销方面，从严管理，夯实营销基础；加强建设，提升营销能力；协作共赢，推进“一体化”管理；盯牢重点，打好铁路营销攻坚战；全力出击，提高城轨份额；推展临管运输市场空间；重点突破，培育长期客户。在运输管理方面，做好《行规》和运输方案的编制及质量；提高人员岗位技能；配合人力资源部做好人员调配，缓解运输人员不足的状况；深化机车运用和维修管理，确保性能良好。在工经管理方面，加强员工对工经管理工作的认识；抢抓机遇，确保变更索赔及概算清理达到预期效果；抓好在建项目变更索赔工作；完善公司工经管理办法；切实推进项目精细化管理。在企业管理方面，完善机构，健全制度，建立长效机制；强化对标管理；开展管理诊断到项目工作；引进精益管理，降本增效；以劳务队伍管理和全面预算管理为抓手，推进项目管理提升；做好职工培训计划；做好管理提升活动总结和宣传工作。在财务管理方面，深入推进全面预算管理；加强债务筹划和集中管理；抓好“双清”工作；做好资金集中工作，深入挖潜，提高资金集中收益；提高经济活动分析质量；加强财务审计队伍建设。

    工作会上，马宜宏强调，深入开展形势任务的宣传贯彻，大力宣贯“十八大”精神及局“三会”精神；打好2013年施工生产攻坚战，确保施工进度有序可控、合理配置资源、坚决保证安全质量受控；加强市场营销，推进铁路和非铁路两个市场均衡协调发展；切实抓好管理提升，着力提高经济效益和防控风险；切实加强领导班子和干部队伍建设，加强学习、加强班子团结、提高执行力、增强纪律性、作风上更加扎实、思想上增强开拓性、不断培养新人才；切实改进和加强党建思想政治工作，党建工作要出成果、项目书记要发挥岗位作用、认真抓好区域党建、不断加强企业文化宣传工作；切实改进作风，密切联系员工群众；以人为本，巩固企业和谐稳定局面；加强海外工作，做好稳定和拓展工作。

    李朋谦在工作会讲话中从四个方面进行了再部署。

    一是针对企业内外部环境分析及市场营销的再部署。十八大召开，城市建设新一轮高峰即将到来，城市地铁、有轨电车加快步伐，市场前景广阔。铁路市场向中部、西部转移，市场营销工作要注意分析评标办法改变、竞争对手增多、信用评价淡化、地域及资源优势打折、隧道与桥项目多，四局优势受挑战等。相应地办法有：多参加局组织投标；项目经理部职能作用要助推好三层关系即市场竞争主体、合同履约主体和企业利益主体，完成今年任务没有问题。因此，铁路市场要保持密切关注，城轨市场争取再上新台阶，临管运输市场实现“多条腿”走路，海外市场要持续发展。

    二是针对今年施工生产的再部署。从资源准备上抓落实，最重要的是一盘棋思想，人员、机械、物资调配互相支持，确保公司管理不掉链。从施工组织推进上抓落实，要解决大临工程讲排场、浪费问题；解决实施性施组不能指导施工，执行力跑偏、走样问题；解决实施性施工组织设计与责任成本结合不紧密，操作性不强等问题。从安全质量控制上抓落实，加大力度，采取措施，发挥五个专业管控组、项目协管人职能作用，发现问题，及时解决；以“百安”、“大干60天”为载体，加大奖罚制度；坚持重奖“不眼红”、处罚“不手软”的管理风格。坚决捍卫局的品牌信誉。

    三是针对“管理年”工作的再部署。有选择地投标，确保项目中标质量。严把项目经理和项目领导班子选配关，结合企业“管理年”整体工作思路，对项目经理、书记第一责任人加强管理；在铁路、非铁路、市政、海外等项目评比最佳管理者、最佳书记；通过“标杆”引路，把讲政治、有本事、肯实干、能自律、业绩好的五项要求落到实处；看项目班子团结、能力、凝聚力是否满足职工要求。规范劳务队伍管理，特别是劳务派遣，今年要把对企业忠诚、工作能力强、业务水平高、骨干转成正式员工；规范劳务队伍，引入班组承包；为协作队伍创造条件，提供机会，形成共赢；多与协作队伍交流，善于发现管理短板，改进我们工作作风；外协队伍纳入公司管理，做好“五同”管理。落实全面预算管理，抓好施组方案优化，加强责任成本制订和控制，运用信息化管理手段，推行供应链管理战略，做好机械设备管理，规范项目合同管理，发挥过程审计作用，加大“过程双清”力度，抓住变更索赔及概算清理的关键环节。

    四是针对和谐企业建设的再部署。关注广大员工的收入增长；实现三个方面的和谐共处；打造四个方面的务实作风。（张泽莲）