王传霖的讲话以企业面临的形势及营销工经工作为主题,主要内容分为六个方面:一是从世界经济、中国经济、行业发展、铁路的前景、非铁路市场和高速公路建筑市场等方面对施工企业面临的市场环境进行分析;二是从路内路外项目、海外项目、市场投资等方面剖析我局面临的现状和发展方向;三是在市场营销方面实行“生产营销一体化”,针对公司现状,提出营销工作应重点放在铁路、专用线、城轨、铁路运输和房建五个方面,同时建好营销体系,配强营销队伍,完善营销制度,培养营销人才;四是工经工作要改变传统的思维方式,建立系统的工经成本管理办法,创建和谐的企业文化,注重发挥团队的力量,树立业绩比资历重要,能力比学历重要的观念;五是人才培养和队伍建设方面要认真分析人才缺乏的原因,要加大人才培养力度,合理安排使用人才;六是和谐企业建设方面,要处理好企业与员工的关系,企业与协作队伍的关系,企业与业主的关系,要经常换位思考,找准问题和努力的方向。
王传霖指出,我们要充分认识到自己的不足,但也要认识到局作为中国中铁系统龙头企业所具有财力、板块、管理、人才队伍和企业文化等多种优势,进一步坚定企业成功转型实现持续稳定发展的信心。
总经理李朋谦要求:公司全体员工要认真学习王传霖副总经理的讲话,认清企业面临的形势,理清思路,按照公司制定的2012年奋斗目标,扎扎实实地干好本职工作。
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