2012年3月4日，公司总经理李朋谦、副总经理潘声啓、总工程师殷业锁，在上海地铁项目经理朱炎新、党工委书记龚元的陪同下，对项目部的物资管理、现场安全管控、施工方案优化、道岔现场施工等进行了检查指导。
3月4日下午两点，天空飘着小雨，李总一行冒雨来到铺轨基地，实地仔细查看新进枕木外观及几何尺寸，对项目部加强进场物资的验收予以肯定。在龙门吊走行电缆前，李总要求做好电缆保护工作，随时注意用电安全。在地铁下料口前，李总指示严格执行进出人员翻牌制度。在检查完地面工作后，李总一行下到隧道施工现场，在精调小车作业平台前，李总勉励技术人员勤学多干，不断积累现场施工经验，并要求所有施工人员边干边总结，争取形成自己的地铁施工核心技术。在道岔立模施工台面，李总要求注意立模的外观，只有好的立模，才能制出外形美的道岔。下午四点，李总结束了现场指导，来到项目部会议室，仔细询问了节点工期和相关施工方案，并对部分方案提出了指导意见。最后，项目经理朱炎新代表项目部表态：1、优化施组，多点施工，尽最大努力将工期向前赶。2、继续加大进场物资的验收，确保进场物资外观美，质量优。3、狠抓安全质量，决不在这方面出一点问题。4、努力控制好成本，争取效益最大化。
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